武汉赛事运营作为一项非常重要的事，需要我们采用模块化的思维进行分析与控制。通常来说，赛事运营包含三大模块：竞赛组织、品牌宣传、市场开发。我们需要仔细处理这三者之间的关系。那么，今天小编就为您进行一些简单的介绍。

首先我们需要明确核心在于“赛事”，也就是我们的竞赛组织在整个活动中要占据主动权，把握好赛事组织的各个流程，并形成详细的处理思路。竞赛组织切不可因为其他几大模块而忽视了建设好赛事的完整性这一重要目标，尽可能的降低与其他模块之间的耦合度。

在明确好核心点后，我们就需要进行宣传了。俗话常说，“酒好也怕巷子深”，如果不进行适当的宣传，尽管赛事比较好玩、有趣，但是知道的人少了，也就失去了它本身存在的意义。所以我们要构建好思路进行品牌宣传，同时，这一部分也需要与竞赛组织相结合。

末后一点就是市场开发了，这是一件长期的事，也是一件不容忽视的事，许多赛事虽然开始举办时很新鲜、有创意，但是之后就达不到原先的效果，这主要是没有进行完整的市场开发所导致的。

以竞赛组织为核心，以品牌宣传为起点，以市场开发为长期目标，这是处理赛事运营的重要法宝。三者相辅相成，缺一不可。